Se guardiamo al Ticino con una prospettiva di 10-15 anni, la domanda non è tanto quale settore economico domini oggi, ma quali attività saranno in grado di generare valore senza competere esclusivamente sul costo del lavoro.

Per decenni il modello economico ticinese si è fondato su alcuni pilastri ben definiti: finanza, industria manifatturiera orientata all’export e servizi legati alla posizione strategica di confine. Oggi, però, questi motori stanno attraversando una profonda trasformazione.

La piazza finanziaria non rappresenta più il traino che è stata in passato. La logistica e il commercio internazionale si confrontano con nuove sfide competitive. L’industria continua a essere un elemento fondamentale del tessuto economico cantonale, ma deve affrontare automazione, concorrenza globale e una crescente difficoltà nel reperire competenze specialistiche.

Forse il vero punto è che il Ticino ha progressivamente perso alcuni dei suoi tradizionali motori economici senza averne ancora consolidato uno nuovo.

Da professionista delle Risorse Umane, credo che il tema centrale non sia la presunta mancanza di candidati. La vera sfida riguarda la capacità del Cantone di creare opportunità professionali ad alto valore aggiunto, in grado di attrarre e trattenere giovani laureati, ingegneri, specialisti digitali, manager e professionisti qualificati.

Perché il problema non è più soltanto dove trovare i talenti. La domanda è: perché dovrebbero scegliere di costruire il proprio futuro professionale in Ticino?

Molti giovani professionisti percepiscono ancora un mercato relativamente piccolo, con opportunità limitate in alcuni ambiti altamente qualificati e condizioni economiche spesso meno competitive rispetto ad altre regioni della Svizzera. Allo stesso tempo, le aziende lamentano difficoltà crescenti nel trovare le competenze necessarie per affrontare la trasformazione digitale e tecnologica. Ecco perché la competizione dei prossimi anni non sarà tra aziende e candidati. Sarà tra territori. Tra territori capaci di attrarre conoscenza, innovazione e competenze avanzate e territori che continueranno a competere principalmente sul costo del lavoro.

Personalmente non credo che il Ticino diventerà una “piccola Zurigo”. Credo invece che possa ritagliarsi un ruolo distintivo come polo dell’innovazione ad alta qualità, fortemente connesso ai mercati svizzeri e internazionali e capace di offrire un equilibrio unico tra opportunità professionali e qualità della vita. Per riuscirci, però, sarà necessario investire oggi nelle competenze che faranno la differenza domani:

🔹 Intelligenza Artificiale e Data Analysis
🔹 Cybersecurity
🔹 Project Management internazionale
🔹 Business Development e vendita tecnica
🔹 Ingegneria elettronica e automazione
🔹 Competenze ibride tra business e tecnologia

Se fossi un HR Director, la domanda che mi farei oggi non sarebbe: “Quali professioni stiamo cercando?” Ma piuttosto: “Quali competenze serviranno in Ticino nel 2035?”

Perché il Ticino del futuro non sarà costruito da chi cerca lavoro, ma da chi sviluppa competenze difficili da sostituire. E voi, come immaginate il Ticino tra dieci anni: un hub dell’innovazione capace di attrarre talenti o una periferia economica sempre più dipendente dalle dinamiche esterne?

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